Andreas Huber

Werdegang

Geb. 1972 in Worms/Pfalz; seit 2006 als Partner in der Beratungspartnerschaft Public One dabei. Er ist Dipl-Ing. der Stadt- und Regionalplanung und hat bis 2001 an der Technischen Universität Berlin studiert. Er ist Gründer der Forschungsgruppe „Public Cooperations and Mergers“ an der Zeppelin University in Friedrichshafen. Seine primären Tätigkeitsfelder im Bereich der Public Management Consultancy sind Strategie- und Organisationsberatung (Vision-Strategie-Konzept-Umsetzung), Organisationsentwicklung (strukturelle, soziale und räumliche Prozesse in öffentlichen und Non-profit-Organisationen, Kommunen und Regionen; vor allem bei Kooperationen und Fusionen), Vorbereitung, Durchführung und Integration von Fusionen im öffentlichen Sektor und im Nonprofit-Bereich sowie Arbeitsprozess- und Ablaufoptimierung (Anwendungsberatung bei der Konzeption und Einführung von prozess-unterstützenden IT-Systemen). Andreas Huber ist verheiratet und hat drei Kinder.

Projekt- und Arbeitserfahrungen / Auftraggeber (Auswahl)

Fusionsvorbereitung des Landkreises Lüchow-Dannenberg, Fusion der Region Hannover, Fusion der Gewerkschaft ver.di, Synergiepotenzialanalysen, EU-Beratung, Strategieberatung, Beratung mehrerer Hochschulen

Beratungsschwerpunkte

• Strategisches Management
• Umstrukturierungsprozesse (Schwerpunkt: Kooperationen/Fusionen)
• Projektmanagement
• Erstellung von Machbarkeitsstudien in den genannten Bereichen

Publikationen (Auswahl)

Herausgeberband „Regional Governance - Erfolg durch neue Formen überörtlicher Zusammenarbeit“, Kleinfeld / Plamper / Huber (Verlag: V&R) Initiator und Mitherausgeber des Aufsatzsammlung „Regional Governance“. Dabei Konzeption, Planung, Durchführung und Anfertigung des Bandes, 2005-2006

Herausgeberband „Public Merger - Strategien für Fusionen im öffentlichen Sektor “ Huber / Jansen / Plamper (Verlag: Gabler) Initiator und Hauptherausgeber des Aufsatzsammlung „Public Merger“. Dabei Konzeption, Planung, Durchführung und Anfertigung des Bandes und Erstellung eines eigenen Beitrags, 2003-2004

Buch „Fusionen im Kulturbereich“ Föhl, P. S.; Huber, A. (2004). Fusionen von Kultureinrichtungen. Ursachen, Abläufe, Potenziale, Risiken, Alternativen. Essen, Klartext-Verlag.

Aufsätze:

Huber, A. (2005), Positionspapier für den Innovators-Club: „Interkommunale Zusammenarbeit ermöglichen“.

Huber, A. (2003). "Lokale Stärke wird zur gemeinsamen Stärke - Ausweitung interkommunaler Zusammenarbeit als Zukunftslösung?" das rathaus(3).

Huber, A. (2004). „Public Due Dilligence - Von der Machbarkeitsstudie zur Entscheidungsfindung“. Public Merger - Strategien für Fusionen im öffentlichen
Sektor. A. Huber; S. A. Jansen; H. Plamper (Hrsg.), Gabler: 57-90.

Huber, A.; Bergmann, T. (2003). "Jede Fusion braucht eine Vision - Public Merger: Fusionen im öffentlichen Sektor." Verwaltung und Management 9. Jg.(Heft 6): S. 304-307.

Huber, A.; Steinhausen, K. (2004). "Fusionen im Krankenhaussektor.", Gesundheits- und Sozialpolitik, Heft 3 / 2004

Kontakt

ah(at)publicone.com
huber(at)netzwerk-kulturberatung.de